因为缺乏对异域文化的了解，俞庆而文化就成为市场交易的壁垒。

现在建材市场这么淡，数字卖场方也未与我们协商，就单方面大幅度提升租金，纯粹是想把我们逼走。过去厂家、化转卖场、化转经销商的铁三...卖场涨租，经销商很受伤对于各大卖场这一轮涨租举动，几乎所有的消息都是负面的，商家和卖场打官司、卖场强制商家缴费，一时间家居卖场似乎成了战场，商家和卖场好像成了仇人。

在这种独立门店中，型亟顾客来了之后，型亟可以根据店内1:1比例的产品样式选择自己喜欢的产品，然后直接洽谈细节，包括选择材质、配件样式、施工周期等等方面，可以免除很多的中间环节，非常方便。因此，待破只要卖场用心在做，有市场、有人气，提升的租金在合理范围之内，商家还是愿意接受的。长春一家大型卖场的经理就表示：俞庆从卖场的角度来看，俞庆作为战略合作伙伴，此前我们给经销商最好的位置和最优惠的租金，让他们赚到了钱，做大了规模，如今我们经营困难要增加租金，他们就躲得远远的，难道让我们喝西北风?对此，有市场营销人士表示，天下没有解不开的结，只要在矛盾点上下手即可。

如果销售额没有上升，数字利润自然会变少了。据介绍，化转该经销商代理的卫浴品牌是2007年上半年进入卖场的，化转当时的家居行情还不错，但是随着危机的到来，整个市场开始疲软，卖场方面也出现了诸多的问题。

某卫浴品牌总经理态度就比较谨慎，型亟在他看来，型亟独立店这种经营模式所需的资金量、投入精力都很多，风险也更大，完全放弃卖场中经营多年的店面实在可惜。

据了解，待破随着近年来物价、待破人力成本等不断地上涨，卖场的运营成本也在不断地攀升，而过去一些卖场为了带动人气和商业氛围，大多数是低价出租，自己贴钱维持运营，所以现在涨租也是必然的，只是涨多涨少的问题。快速判断出顾客今天是否购买顾客走进门店，俞庆导购能否在最短的时间内判断出顾客今天买还是不买，是衡量导购业务能力的重要标准之一。

利用新品来刺激顾客购买的前提是顾客比较中意你推荐的产品，数字否则这招用起来很难。同时，化转还要注意顾客提供的其他信息，化转今天就买的顾客可能会带来家里装修的图纸或者设计师指定的产品型号，这些顾客带来的书面资料，导购人员要特别注意。

3.用订金刺激顾客今天就买相比于送赠品的促销，型亟顾客更喜欢直接的价格让利，返现金是最能刺激顾客购买的方法之一。刺激顾客今天就买针对今天就买的顾客，待破我们当然要主动要求成交，而且志在必得。