现如今，年2南方美食的形式已经不仅仅局限于辣椒炒肉，很有披萨、蛋挞、蛋糕等形式，这些美食不仅可以叫外卖，还可以自己动手做了。

涂料企业要想在渠道之中保持主导权，月2广一方面应当对经销商的发展予以帮扶，另一方面，应对经销商进行优胜劣汰，确保渠道的竞争能力。合作要愉快，东起就是企业能及时响应市场要求，为经销商排忧解难，开展高水平服务，实现合作共赢。

对企业而言，步电报如果管不住经销商的利润，就不能引导经销商的行为。面应经销商的角色转换，力现涂料企业应当对原有的政策进行调整，力现重新设计经销商的返利政策和绩效考核体系，对于那些在精耕细作、服务终端等方面表现优秀的经销商在资源上给予倾斜，对于不合格的经销商，在帮扶措施实施之后仍无改观者则应逐步当将其淘汰。有效激励，货市优胜劣汰随着经销商运营能力的增强，渠道将再一次处于转型期，经销商扮演的角色会不断变化。

涂料企业们必须明白，场结能否掌握渠道的主导权的关键在于：谁能为对方创造更大利益，谁就掌握主导权。正确的做法是涂料企业要继续为市场投入资源和人力，算运只是投入的方向和力度有所改变：算运从简单的渠道打款和终端进货激励，逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消费者沟通方向，这样既能帮助经销商进行终端网点开发与产品动销，让经销商深切地感受到企业的支持力度，提高经销商的忠诚度，又能使企业的品牌得到提升，以强化企业在区域市场竞争优势。

涂料企业们必须明白，行日...渠道主导权的本质在当今的市场竞争环境下，行日涂料企业要真正取得渠道的主导权，仅仅依靠传统的方式早已经力不从心，与此同时，优惠政策和返利刺激等手段对经销商的激励作用也在递减。

这样的跳闸式转变会让经销商不知所措，年2南方也会导致企业主导权的丧失。杭州炬日的王勋先生表示，月2广炬日一直致力于把经销商加盟店培养成炬日在区域市场的形象店，以点带面，培养区域重点经销商，打造样板市场。

由此可见，东起一个健全的营销体系对企业来说是多么的重要。盈利营销稳定吸引户外家具经销商三要素企业要发展，步电报选择经销商是关键，步电报笔者就这个问题采访了杭州地区的多家户外家具企业负责人，发现他们大多是从单一角度与经销商谈合作，比如介绍产品特色、企业规模、企业的结构等。

不要以为这都是经销商随口乱问，力现其实在接触众多企业之后，他们已经变得比一般招商人员更专业。在经济发达国家，货市流传着这样一句话：没有卖不出去的商品，只有卖不出去商品的推销员。